新闻中心

您现在的位置:首页 >> 万博注册 >> 万博平台注册 >> 不忘初心 创建幸福企业奋勇拼搏 构筑精益磴槽

不忘初心 创建幸福企业奋勇拼搏 构筑精益磴槽

浏览次数: 日期:2018年1月8日 11:14
万博娱乐注册总经理袁占军2017年度工作报告
尊敬的各位领导、各位嘉宾、与会的职工同志们:
大家上午好!
好风凭借力,扬帆正当时。在党的十九大和中央经济工作会议相继召开,全国人民欢欣鼓舞、激情振奋之时,我们又迎来了新的一年。新的起点,新的希望。在这辞旧迎新之际,我们在此隆重召开2017年度总结表彰大会。首先我代表磴槽集团向与会的各位领导表示崇高的敬意!向参加会议的各位代表、劳动模范和先进个人表示热烈的欢迎!向节日期间仍然奋战在工作一线的干部职工同志们表示衷心的感谢!向全体干部职工家属表示节日的问候!
下面,我将2017年工作总结及2018年工作安排向大家作以汇报。
 
   一、2017年工作回顾
 
2017年,是实施国家“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,更是十九大胜利召开,中国特色社会主义进入新时代的开局之年。随着一系列新经济、新业态、新模式的出现,中国经济发展活力更强、动力更足。整体看来,中国经济保持了稳中向好的发展态势,传统产业焕发生机,新兴产业势头强劲,转型升级正逐渐走出阵痛期、步入收获季。但实体经济成本上升、税费负担重、投资回报率低等长期问题仍未得到根本性缓解,人工成本、资金、环保压力依然巨大。对磴槽集团而言,机遇与困难并存。
面对市场形势跌宕起伏的复杂环境,集团领导班子真抓实干,抢抓机遇,积极采取应对措施,主动适应和把握经济发展新常态,深化精益管理,推动持续改善,使各项管理明显加强,品牌形象持续提升,经营工作有序开展,职工凝聚力大大增强。这一年,是我们集团近五年来经济效益最好的一年,成绩来之不易,成就令人振奋。
(一)超额完成年度目标
水泥企业生产水泥熟料134.46万吨,生产水泥222.02万吨,销售熟料9.15万吨,销售水泥223.13万吨,利用余热发电3719.4万度,销售收入5.8亿元。房地产销售面积18827㎡,销售收入1.5亿元。非煤企业共实现销售收入7.7亿元,利润1.79亿元。煤炭企业生产原煤52.22万吨,实现销售收入2.28亿元,利润2549万元。
(二)项目发展取得丰硕成果
2017年是磴槽集团转型升级的关键年,集团在文化旅游、新材料、水泥产业链延伸方面都取得了重大进步。
登封宏昌骨料项目顺利投产,使水泥产业链得以延长。2017年,登封宏昌圆满完成年产150万吨骨料生产线的建设,做到了当年开工、当年投产、当年收益,实现满产满销,为登封宏昌综合实力进一步提升做出了贡献。
天中大观园项目在去年取得原汽车底盘厂土地使用权的基础上,相继办理了不动产证、建设用地规划许可证等,为项目发展扫除障碍。同建业集团的合作取得了突破性进展,合作公司已成立,为项目尽快实施奠定了基础。
河南欣博公司同郑煤机合作机加工业务已开始运行,目前地铁隧道结构件已出产品。在新材料领域,经多方考察调研,最终同南昌大学合作,上马碳纳米管项目,第一条生产线目前已开始筹建。该项目一旦投产成功,将成为拉动欣博公司飞速发展的重要引擎,也将掀开集团公司转型升级的新篇章。
(三)深入推进精益管理,巩固扩展改善成果
一年多的实践证明,精益改善是管理上台阶的有效措施,是集团持续发展的基础工作,是提升经济效益的强力保障,是创建幸福企业的强大动力。
1、强化集团管理,筑牢企业发展根基。为实现打造精益管理标杆企业,提升企业核心竞争力的目标,集团公司统一领导、总体部署、全面推进精益管理,在年初制定精益年度目标任务,为各企业推行精益改善指明方向和路径,在精益工作面临瓶颈时出台第四阶段精益改善工作指导意见,确保了精益管理有序推进和顺利实施。
2017年,集团公司首次将精益改善同质量标准化相融合,制订了精益标准化验收细则。在继续坚持质量标准化管理的基础上,把精益改善作为常态化工作去推动,日常督促,季度验收,年度考核。继续实行红黄旗流动评比机制,奖励先进,树立榜样,并与精益改善中落后企业的一把手进行谈话,引起重视,想方法,找措施。
为响应集团公司培训学习年的号召,针对企业在推进精益管理中存在的短板和问题,集团多次组织参观培训,帮助企业找出差距,理清思路。如邀请精益管理专家蒋维豪对中高层进行精益领导力培训,邀请河南培训师协会晋纪书对内训师进行授课技能培训,组织精益改善人员先后到内乡飞龙、苏州罗普斯金、许昌长葛易和电器等多家企业参观学习。
宣传精益思想,营造精益改善氛围。集团改善办对精益《活动简报》进行优化,改版后的《改善》简报,全年出刊14期,增设优秀提案发布、改善感悟、精益探讨板块,更具吸引力和实用性。全年《磴槽矿工》报出版23期,刊登文章1031篇,开设了“改善之窗”征文栏目,刊登精益改善方面文章73篇,正确引导了改善舆论,有力宣传了改善工作。微信全年共推送周新闻43期,推送原创文章及特别节日报道79期,对重要新闻报道还配发视频,实现图文并茂。编辑部深入下属企业,对部分在精益改善工作中做出突出贡献的干部职工进行专访,并制作《精益改善在路上》专题报道,表彰先进,鼓舞士气。
集团办公室率先成为集团机关第一个通过5S铜牌认证的部室,切实起到表率作用。办公室员工在做好机关后勤保障的同时,兼顾党建、工会工作,尤其在改善中还承担了集团改善办公室的大量工作。如组织月、季、年精益标准化验收,切实做好精益改善培训、会议、参观的组织服务,催要改善资料,统计相关数据。另外,利用矿工报、微信、网站及时宣传精益改善工作动态,同时督促各企业利用钉钉、微信等信息化平台对提案发布会、优秀提案等进行宣传推广。
企管部深入企业,除正常检查外,主要参与了精益管理检查、考核、验收、培训;水泥市场的考察和信息通报;企业重大问题的检查与落实等。协助物资公司对长期积压物资进行盘点汇总,为后期物资处理工作打好基础;关注水泥行业动态,到洛阳、郑州、平顶山、豫东水泥市场进行走访调研,对山西熟料市场进行摸底调查;跟踪登封宏昌骨料线建设和运行情况、调研煤炭市场及供应情况,履行好深入检查、严格监督、积极协调、及时服务的职责。
发展部继续围绕新材料、智能制造和机加工等既定方向,全年调研碳纳米管、铜金刚石导热材料、汽车内饰件等20个项目,为企业寻找到产业机会与项目机遇。加强同科研院所的合作,与浙江大学、南昌大学等高等院校校企联姻,助推企业持续发展。积极学习宏观经济政策,做好产业研究、信息收集,为集团公司决策提供依据。
财务部加强对下属企业的管控,严格审批每月3000多份的支付单据,确保支付的合理性、正确性。组织财务人员一月一次到中华会计网校学习,提高其业务能力和工作效率。每月走访多家商业银行,了解市场行情,择优选择,实现理财收益。为确保公司资金安全,规范赊销行为,特制定《磴槽集团赊销管理制度》,为集团的资金安全提供了有力的制度保障。
2、持续精益改善,促进企业良性发展。磴槽集团以全面推行精益改善为主导思想,进一步巩固改善成果,集团管理再上新台阶。
2017年,集团公司构建精益改善架构体系,制定精益改善工作计划,以5S铜牌认证、精益班组、精益项目、TPM全员自主维护、人才育成、改善提案六项工作为着力点,实施考核激励,持续推进精益改善工作。
5S管理,持续提升企业形象。5S作为精益管理的基础之一,通过两年多的推广实践,已经被广大员工认知并熟练运用。2017年共47个区域通过5S铜牌认证,各个企业的主要职能区域基本完成认证。通过5S管理,办公及现场环境得以改善,员工工作效率大幅度提高,员工素养得到提升。
提案改善,激发全员改善热情。集团非煤企业职工全年共提出问题点6814个,形成提案5248条,提案产生直接经济效益218万元,其他还有很多如安全保障、环境改善、提升质量等无法用数字量化的效益。根据提案,集团每半年评选一次改善之星,登封宏昌的王兴兴、刘高阳,物资公司的陈海伟等同志,都能立足岗位,发现问题,提出很多有价值的提案,是大家学习的榜样。各企业也都加大了对改善的激励力度,集团改善办观摩企业提案改善成果发布会,并出台相关指导意见。据统计,全年共奖励提案2406条,奖励资金3.8万元。
人才育成,提升企业的精益造血功能。集团在2017年以培养人才为抓手,以精益培训为路径,大力加强精益管理人才队伍建设。一方面,谋划精益培训“全覆盖”。集团从各企业共选拔出18名内训师,为精益培训奠定了队伍基础;组织四期精益培训,共计162人次参加培训,结业129人,为精益改善提供人才保障。另一方面,对企业专员“把脉问诊”。为掌握精益改善专员的技能水平,先后对6名集团改善专员和46名企业精益改善专员进行技能测评,帮助集团及各企业精益改善专员掌握自身技能水平及工作状况,强化专员整体队伍素质。
精益项目,降本增效见“真金”。集团全年共完成19个精益项目,共为公司创造300多万的经济效益。这些项目或大或小,有为公司节省几千元的项目,也有为公司省下百万元的项目,如登封宏昌外购熟料入库成本改善项目,通过改变熟料入库方式,全年可降低入库成本68万元。精益项目无论金额大小,都值得肯定,不仅带来了显性的经济效益,更重要的是,每一个项目都能培养一批精益人才。
TPM,提升设备管理水平。2017年度集团共完成7个TPM认证任务,其中登封宏昌3个,洛阳宏昌3个,欣博公司1个。TPM强调全员自主改善,调动每位员工对生产现场、设备的改善热情,通过各种精益工具来降低设备损耗,减少设备故障,与降本增效充分结合,提升了自主改善意识和解决问题能力。我们第一个TPM一星认证区域——登封宏昌余热发电工段汽轮机辅机设备,现场区域广,覆盖设备多,有20余台设备,大小阀门230多个,难度非常大,但现场人员不畏困难,敢打硬仗,最终顺利通过认证。
精益班组,提升基层素质和业务能力。班组是企业管理的最小单元,通过班组建设,可以激活企业最基层组织的活力,从而实现企业长远战略发展的目标。2017年,集团共打造9个精益班组。其中洛阳宏昌机修班组打造成为集团精益班组示范区,在现场环境改善、精益文化打造、团队凝聚力建设等方面取得显著成效。精益班组建设,提高了基层干部的管理水平,提升了员工技能水平、综合素质以及工作积极性、创造性,为高效的完成各项指标任务提供了有力的保障。
3、提升企业管理,挖潜降本增效。2017年,登封宏昌秉承“顺势有为、强抓市场,精益管理、提质增效”的工作思路,一手抓生产经营,一手抓工程建设,超额完成了集团公司经济效益的目标任务,顺利完成了骨料项目建设并达产达销,盈利能力大幅提升,达到并大幅超出历史最高水平。生产方面,大窑连续运行88天,突破建厂以来68天的历史最高记录,做到了主机设备开停受控。销售方面,骨料销售进入正轨,水泥销售179.08万吨,再次突破历史最高记录,市场布局更趋合理。风险管控上,取得了矿山安全生产许可证的办理,无证开采的风险得以规避,加大了对应收账款的清理力度,依据法律进行追讨,效果显著。环保方面,进行复合脱硫技改、提标降氮升级技改,在实现超低标排放的前提下,降低氨水和脱硫剂的使用,避免二次污染,实现了可持续发展。技术引进方面,建成投运供销物流信息管理系统,实现进、出厂物资无人值守,提高了运行质量和效率。管理上,以精益管理为契机,以创新改善为抓手,以解决问题为目的,持续优化制度流程、价值评价以及价值分配,使精益管理深入人心,精神面貌焕然一新。
洛阳宏昌面对严峻的环保形势、区域低价竞争的不利局面,强抓精益管理,提高工作效率,降低生产成本,改善工作环境。销售方面,根据市场波动,灵活调整价格及销售区域,并对客户进行调查,针对意见实施整改,提升品牌知名度及客户满意度。质量上,强化原材料进货检验,严格工艺管理制度,根据工艺条件和原材料成分的变化,及时调整生产质量控制指标和物料配比,出厂水泥各项指标检验合格率达到100%。供应上,通过分析市场行情、预判原材料价格,适时外购及储备熟料,用招议标方式采购原材料及设备,降低成本,保证生产。对创新工作常抓不懈,小改小革常态化,大项攻坚流程化,持续推进智能装车机项目、自动喷水洗车项目,利用峰谷电停机时间代加工二级粉煤灰,为企业发展注入创新活力。
2017年是磴槽置业锦园项目收官的一年,置业公司始终坚持精耕产品、精心服务、全方位升级客户体验;严抓工程质量,保证精品建设,做好精细化管理;创新推广形式,丰富网络营销。最终顺利完成全年工程建设任务,锦园15#-20#楼全面交付,项目实体工作全部完成,项目收尾备案手续完美完结。特别是弘园为资金回笼做了大量工作,大力催收余款,全年共收回资金1200多万元。同时,锦园物业打造了一支优秀的物业管理团队,坚持为业主提供优质服务,使小区管理品质不断上升。(下转三版)
(上接二版)
  物资公司受煤炭行业及环保形势的影响,生产经营不太稳定。2017年着力回收应收账款,抽调人员强力催收,制定要账奖罚制度,采取起诉、协商等多种方法措施,收回两年以上应收款390万元。在停产期间,按照车间支柱维修工艺流程,对设备进行清洗喷漆,重新布局、安放,提高空间利用率,改善作业环境。另外,在集团领导的支持下,对积压物资进行处理。实行安全联保责任制,不定期对车间安全进行督查,组织职工互查,对查,实现安全事故为零的目标。
欣博公司从生产、销售、技术中心、房屋租赁和发展项目五个方面深入挖掘,以创造效益最大化。大力开拓新市场,使助磨剂销售辐射范围增至13个区域;研制脂化醇胺产品,从根本上解决了助磨剂成本过高的现状。技术中心则重点在瓦斯治理、工程设计与方案论证等三个方面为金岭、金星等煤矿提供技术服务,回收账款129.1万元。另外,制定完善了行政管理制度、财务管理制度和精益考核办法,为企业运营提供制度保障。协同集团发展部多次考察,反复研究决定上马碳纳米管项目。
磴槽艺校坚持“提高素质、办出特色”的学校发展主线不动摇,先后投资70多万元改善办学条件,坚持教书育人两手抓,全面提升办学水平,加强学生素质教育,圆满完成了招生及毕业生升学工作。专业教学硕果累累,童声再唱《朝阳沟》和少儿版《红灯记》被评为河南省政府公共文化服务专项资金扶持展演项目,并获得政府奖补资金。组织三场专业课汇报演出,通过直播软件,实现家长在手机上观看实况,达到了每场演出近千人在线观看的效果。在“小梅花”比赛中,参赛选手高浩然、周怡婷、薛际鑫三名选手都以优异的成绩夺得了金奖。专业班的王文瑶、程闯强以优异成绩通过专业考试,分别被中国戏曲学院表演系、导演系录取。
小贷公司以“依法合规、稳健经营、持续发展、实现目标”为经营理念,以围绕服务“三农”、支持县域经济发展为主要方向,全年度实现利息收入1039.73万元。制定《信贷管理基本制度》,对贷款实行“正常、关注、次级、可疑、损失”五级分类管理,从制度和源头上保证贷款管理的科学化、规范化,加强风险防控。10月份成立了合心力合作社,以有影响力的养殖户入股,统一采购饲料、疫苗等,合作社现已经开始盈利并进行分红,合作社养殖户反映强烈。
天中大观园项目取得重大进展,同建业合作达成初步协议,已组建了项目公司董事会、监事会,聘任了总经理,并已开始前期策划、规划的招标工作。抓好农林种植,完成缺损苗木的移栽、补栽工作,扦插育苗23000株,并对苗木进行精益分级管理,提升成活率,降低物资及人工成本,提高工作效率,减少浪费。
(四)煤炭企业困境中求生存,探索中寻突破
2017年,国家强力推进煤炭行业去产能工作,多部委、各省市纷纷出台煤炭产能相关政策,众多煤炭企业因政策性影响而停产放假。在登封境内煤矿全部停产的情况下,金岭多次被作为单独保留矿井正常生产,最终赢得全年生产238天的宝贵时间;在全市仅18家煤矿生产批复中,金岭、金星先后被批复。煤炭企业在逆境中谋求发展,创造出新佳绩。
面对前所未有的考验和压力,金岭、金星强化安全红线意识和底线思维,做到安全投入不减、安全考核不松、安全标准不降,实现了安全生产运营。严格遵循年初工作部署,修制度、转作风、精管理、强执行,使各项工作落到了实处。从内部挖潜入手,加强环节管控、过程掌控,严控成本,创造效益。金岭8月份成功入选国家级绿色矿山名录库,11月份还被评为郑州市园林式单位,为享受相应的税收减免政策和提升企业品牌奠定了良好的基础。
(五)创新增效亮点闪闪
创新是引领发展的第一动力。企业只有实现创新驱动转型升级,才能抓住新的发展机遇,提高竞争力和抗风险能力。磴槽集团着力弥补在专利项目和政府专项政策资金扶持上的短板,调研政府科技、创新相关政策,同专利公司建立合作,2017年共申报30项专利,其中洛阳宏昌今年享受政策奖补1.4万元。通过推进专利工作实践,基本理顺了专利合同、申报流程步骤,各企业研发费用台账也相继建立,为明年专利工作快速推进奠定了基础。
集团技术中心紧紧围绕精益管理工作,以创新增效、专利项目为抓手,发挥技术创新、管理增效在企业发展中的助推器作用,提升企业自主创新能力。2017年集团创新增效项目申报26项,获奖16项。其中,欣博公司助磨剂脂化醇胺替代三乙醇胺的制备技术与应用项目,从原材料上突破创新,用脂化醇胺代替三乙醇胺,原材料成本大大降低,在评比中获得特等奖。登封宏昌申报项目较多,共有10个项目获奖,其中既有克难攻坚的“高大上”课题,也有诸如散装水泥装车装满自动报警改造项目等,由活跃在基层一线的干部职工,瞄准生产经营活动中的“瓶颈”问题,而开展的小改小革。大动作是创新,小改进也是创新。这些项目充分发挥科技创新驱动作用,为集团提质增效和转型发展注入了新的动力和活力。
(六)夯实党群基础工作,打造和谐幸福磴槽
2017年,集团党总支不断夯实集团基层党建基础,加强党员思想政治教育,为企业持续健康发展提供坚强的政治和组织保证。全年新发展党员2名,转正党员2名;通过建立党务群,及时传播党内资讯;加强党员信息化管理,对总支50余名党员的组织关系进行统计、排查、汇总、登记入网。建立各支部微信群,坚持党的政策和企业精益经营相结合的工作思路,开展党员活动日、党员政治生日等活动。7月份,集团党总支开展“走红色路线〓学革命精神”教育实践行活动,组织优秀党员赴延安枣园、杨家岭、延安纪念馆参观,并在延安七大旧址对3名“优秀党务工作者”、6名“优秀共产党员”进行了表彰,收效良好。认真落实“三会一课”等党员学习制度;组织全体党员参加登封市党校组织的“万名党员进党校〓锤炼党性铸忠诚”培训;十九大期间组织党员群众聆听习近平总书记十九大报告,以提升党员政治素养,打造学习型、创新型党总支。
集团工会在促进工会自身建设、扎实推进民主管理、保障职工正当权益、构建和谐幸福企业等方面做了大量工作。组织召开二届三次职代会,208名代表积极建言献策、共商发展大计。充分发挥职代会参与民主监督、民主管理的作用,收集审核并落实了115条职代会提案。广泛开展了技术比武、盛夏送清凉、春节慰问贫困职工等活动和工作,丰富了员工文化生活,激发了职工工作热情。全年救助贫困职工57名,为183名职工办理意外互助险,维护了职工队伍的稳定。根据董事长在2016年终工作总结表彰大会上提出的打造幸福企业战略规划,为深化员工对幸福企业的理解,集团工会在4月份到所属非煤企业进行幸福企业调研;在国庆节来临之际,举办“喜迎祖国华诞〓感知幸福企业”为主题的演讲比赛活动;并在10月16日组织获奖人员到洛阳宏昌和登封宏昌进行巡回演讲。由于工作突出,登封市总工会授予集团工会“先进基层工会”、“先进女职工委员会”。登封宏昌陈炎慧被郑州市总工会授予“郑州市五一劳动奖章”。
(七)存在困难和问题
在总结经验和成绩的同时,我们也要正视企业存在的问题,比如管理仍存在漏洞,安全、环保、供应等方面有所懈怠,科技创新潜力有待挖掘,发展意识不强、转型步伐缓慢等。对此,我们一定要高度重视,采取措施补齐短板。
另外,我们也应当清醒地认识到工作中的瓶颈和差距:
1、人才短缺。企业的竞争归根到底是人才的竞争。目前集团人才队伍建设面临人才引进困难、培养效果不佳、晋升通道不畅、激励措施不到位等诸多问题,给企业发展带来了较大的压力。尤其是管理、专业技术、高级技能人才的缺乏,使集团运营团队实力偏弱,严重制约集团的长远发展。
2、内部企业间的绩效、管理存在较大的不平衡。通过多年的发展和努力,目前水泥板块效益基本稳定,水泥销售利润在集团整体利润中比重极大。虽然集团整体任务完成良好,但是个别企业没有完成年度任务,并且部分企业、项目受宏观环境和行业市场因素的影响,核心竞争力不强,自身抗风险能力和自我发展能力不足。集团内部不同企业间效益效率差距较大,精益管理水平参差不齐。虽有客观因素影响,但领导干部缺少责任担当和主动作为意识,管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题在部分企业仍有不同程度的存在。对此,企业领导要认真反思,要强化责任意识和担当精神,面对问题和困难,不等不靠,提前谋划,主动作为。
3、企业发展乏力。企业要想长远持续发展,关键在于制定并有效实施适应外部环境变化和自身实际情况的发展战略。各企业在年初都制定有发展计划,但部分企业实施不到位、新上项目拓展缓慢。企业应在充分调查研究、科学分析预测基础上制定发展目标,而不能盲目制定。对发展计划年度目标要分解、落实,确保发展计划有效实施。
4、集团和企业在重大问题的管控上有待提升。集团要进一步深化对下属企业的管控。对人才流失严重的现象要分析原因,形成对策,加强同企业中层以上干部进行交流沟通,对企业管理重要节点、重要环节要紧盯不放,对下属企业管理流程优化认真研究进行指导,对下属企业检查考核要有创新思路。
企业在抓好生产运营的同时,还应对各项具体业务活动实施相应的控制。如产品最佳销售时机的把握,重要供应物资价格与真实性的把握,合同条款与考核办法的把握,基建工程项目预算与进度的把握,环保设施上马时间与环保检查应对措施的制订、安全现场管理领导缺位等,要严格把控。
5、煤矿规范化管理有待加强。当前煤炭行业形势依然严峻,煤矿必须加强自身管理水平,努力挖掘企业自身潜力。尽管目前在安全管理、队伍素质、管理机制方面日臻完善,但仍有薄弱区域、薄弱环节,必须下大力气予以解决。个别专业、个别单位仍有管理松懈、纪律涣散、工作秩序不规范的现象,需要持续加强规范化管理,实现煤矿安全高效绿色和谐发展。
 
   二、2018年工作安排
 
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。十九大报告首次提出建设“现代化经济体系”,指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先。对磴槽集团而言,我们仍将以国家产业政策为指导,以提高经济效益和企业整体实力为目标,以“为社会作贡献,为股东谋利益,为员工谋福利”为使命,充分利用企业现有的资源、资金、管理、技术等优势,创新发展理念,依靠提质增效,提高核心竞争力,进一步开创集团转型发展的新局面。
(一)工作指导思想
全面贯彻十九大和中央经济会议指导思想,坚持质量第一、效益优先,提升创新能力,突破管理瓶颈,优化产业结构,加快转型步伐,圆满完成磴槽集团转型发展的重要任务。
(二)主要经济指标
非煤企业计划生产水泥熟料120万吨,产销水泥206万吨,完成商品房销售面积2107㎡。非煤企业计划总销售收入7.06亿元,实现利润1.41亿元。煤炭企业计划产销原煤〓65万吨,计划销售收入2.89亿元,实现利润7090万元。
(三)做好重点项目建设,为企业发展增添动力
项目建设是推动企业转型升级的重要抓手。新的一年要千方百计加快项目进度,着力破解项目推进中的难题。
1、“世界功夫中心”项目要加快和建业合作进程,争取完成策划、规划、设计以及开工建设前期的一切手续办理,保证开工建设。
2、欣博公司一方面要加强同郑煤机的合作,用技术创新引领企业发展。另一方面,碳纳米管项目要在南昌试产成功,欣博公司要争取完成手续办理、设备招标采购等前期工作,为项目开工建设奠定基础。
(四)主要措施
1、2018年是集团精益改善攻坚年,集团改善办提出的用三年左右的时间,把所有区域的5S、精益班组、TPM认证完成的目标已进入攻坚阶段。2018年的计划任务是所剩区域的50%-70%,任务重,难度大,各企业要坚定信心,扎实推进,以踏石留印、抓铁有痕的韧劲,要数量更要质量,打赢这场攻坚战。
2、高度重视安全工作,确保全年安全生产无事故。切实加强安全生产管理,层层落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理,加大安全生产考核和责任追究力度,使公司整体安全生产形势平稳有序。
3、重视环保,走绿色发展道路。从思想上,要重视环保工作;从行为上,要加大节能环保技术改造力度,确保不能因环保问题影响生产、经济效益和企业形象。
4、努力降本增效,向管理要效益。各企业都要树立好“消除浪费,创造价值”的精益思想,抓好费用管理,加强过程管控,调动全员开源节流,切实降低管理成本,维护企业健康运营。
5、加强队伍建设,实施人才强企战略。完善干部选拔任用机制和考核机制,广泛开展技术比武、技能竞赛等活动,充分利用改善成果发布平台,挖掘人才;建立后备人才培养计划,提供相应培训、轮岗等机会,培养人才;打通合理的晋升渠道,提供与所做贡献匹配的待遇,激励人才。
6、提升管理者素质,加强人性化管理,打造幸福和谐磴槽。领导干部要严格按照董事长提出的“十三条领导干部基本素养”要求,提升自身素质和管理水平,关注广大职工的切实利益,让磴槽所有员工都能快乐、有尊严、有体面地工作和生活。
同志们,站在新起点,谋求新跨越,开启新征程。十九大已经为企业绘就了蓝图,磴槽集团将继续秉承“务实创新、勇争一流”的企业精神,坚定信心,牢记使命,落实工作举措,抓住发展机遇,让磴槽这艘巨轮沿着持续健康快速发展的航道劈波斩浪,勇往直前!

所属类别: 万博平台注册

该资讯的关键词为:

关键字: 站内搜索:
友情链接:        

关于我们   万博注册   企业文化   产品中心   旗下公司   人力资源   科技创新   《磴槽矿工》报

版权所有© 万博娱乐注册    豫ICP备05012540号     中企动力提供网站建设
地址:河南省登封市登封大道北段郑州磴槽企业集团    联系我们

累计访问量:209312